為樹(shù)立實(shí)績(jī)實(shí)干導(dǎo)向，撫順市望花區(qū)優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，聚焦“精準(zhǔn)考、科學(xué)評(píng)、導(dǎo)向用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激勵(lì)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
考核體系由“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“制度規(guī)范”轉(zhuǎn)變。政治素質(zhì)考核具體化，制定政治表現(xiàn)正負(fù)面清單，并結(jié)合干部考察、年度考核、無(wú)任用調(diào)研等工作開(kāi)展多維度測(cè)評(píng)。工作實(shí)績(jī)考核導(dǎo)向化，分類設(shè)置考核項(xiàng)目與權(quán)重，加大招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等核心指標(biāo)分值，增強(qiáng)考核科學(xué)性與針對(duì)性。能力作風(fēng)考核日?；?，制定區(qū)管干部家訪工作辦法，細(xì)分五類家訪類型，建立“一人一檔”機(jī)制，完成對(duì)419名區(qū)管干部的全覆蓋家訪與談心談話。
評(píng)價(jià)機(jī)制從“聽(tīng)匯報(bào)”向“看實(shí)績(jī)”深入。健全完善一線考察識(shí)別機(jī)制，常態(tài)化組建6個(gè)一線考察組，推行“包專班、包領(lǐng)域、包部門”定向聯(lián)系模式。將招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、攻堅(jiān)克難、安全生產(chǎn)等一線重點(diǎn)任務(wù)作為檢驗(yàn)干部的“主考場(chǎng)”，推行“跟例會(huì)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、訪民意、看結(jié)果”多維考察法，深入一線調(diào)研200余次，并建立專項(xiàng)臺(tái)賬跟蹤記錄干部在關(guān)鍵任務(wù)中的表現(xiàn)與成效，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯、實(shí)績(jī)可印證。
模式從“單一評(píng)價(jià)”向“綜合運(yùn)用”提升。推動(dòng)形成“以實(shí)績(jī)論英雄、憑擔(dān)當(dāng)用干部”的鮮明導(dǎo)向。考核結(jié)果與關(guān)愛(ài)激勵(lì)直接掛鉤，影響班子評(píng)優(yōu)、經(jīng)費(fèi)撥付及干部評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持將考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，對(duì)考核排名靠前、實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔使用。去年以來(lái)，提拔及進(jìn)一步使用37人，晉升職級(jí)117人，其中年度考核優(yōu)秀及一線表現(xiàn)突出的干部占比超80%。（記者 曲宏）